最近，與陳帆教授等業界專家撰文，提醒中國建陶未來要注意發展模式的轉變，如果仍然按照過去那種粗放式的經營模式，肯定難以可持續發展無獨有偶，最近意大利著名的瓷磚雜志《tile》主編ms.paola，也提到了中國建陶產業模式存在的弊端，她認為，盡管中國有很多的陶企在模仿意大利的產品，但是，如果要真正趕上意大利陶瓷的水準，差距并不在產品，而是整個模式與系統，要學習就應該全面學習意大利先進的、科學的經營模式和系統，而非在單一的產品上。

　　中國改革開放30年，取得了驚人的成就，衍生出令人艷羨的“中國模式”，同樣，建陶產業也如一日千里般的速度騰飛，印度、越南等周邊國家紛紛效仿并采用中國瓷磚制造模式，中國建陶已成為了不少發展中國家開拓建陶產業的“帶頭大哥”。

　　但是，我們也要清醒地看到，中國制造的所謂“模式”并非無懈可擊，其中隱含了種種不確定的變數，甚至致命的軟肋。比如說，眾多的陶瓷產品對洋名字趨之若鶩，套用八竿子都打不著的意大利典故與神話，吹得云里霧里，將中國源遠流長的歷史底蘊棄之腦后，令中國建陶的品牌文化成了空中樓閣。

　　同時，在投資模式上也存在極大的風險，尤其佛山的陶瓷企業投資十分冒進，老板們表面看起來不聲不吭低調潛行，但投資起來就忘乎所以，五千萬的資金可以干一個億的項目，一個億的資金可以干五個億的工程，已成業內慣例。因此某些陶企老板一旦投資上線，立馬由富翁變成“負翁”，肯定要拖欠銀行，供應商大量的資金，因為不拖欠根本沒有辦法完成超額的投資計劃。

　　這也是為什么佛山陶企近十年來飛速成長的一個重要誘因，又是佛山陶企常常英年早逝、壯志未酬的致命病因。一旦遇到經營不善、經濟不景，資金鏈很容易出問題，資金鏈一旦斷裂，大部分員工面臨失業，銀行、供應商拼命追債，老板別無選擇成為了“范跑跑”。

　　相反，意大利或臺資陶企，在投資上相對謹慎小心，有一個億資金只會投五千萬，一定要留有余地，遇到困難時可以全身而退，即使停下來也甚少出現大的波動，因為有完善的退出機制作保障。因此，在今年即將舉行的第七屆陶瓷衛浴企業家年會上，組委會將如何尋找“建陶衛浴產業發展新模式”作為大會的主題，重點探討，也是頗費一番苦心，因為單追求速度而沒有穩定，單強調擴張而沒有防守，企業遲早都會出大問題。

　　企業家都想做大、做強、做第一，愿望很美好，但誰又能保證30年后你的企業還活著呢?